Amazon, qua biên giới của thế giới Mua sắm trực tuyến đã tổ chức hội nghị thượng đỉnh Trung Quốc, đã đưa ra một chiến lược tập trung năm 2022, mở cột mốc tiếp theo – để tạo ra một thương hiệu mới mô hình toàn cầu. Điều này cũng có nghĩa rằng Amazon là sắp bước vào một thời đại xây dựng thương hiệu, trong năm năm trở lại đây, “bố trí của thế hệ tiếp theo của chuỗi thương mại” được quay bài viết.
Việc phát hành của ba từ khóa chiến lược mang tính toàn cầu, tạo ra một thương hiệu, cụ thể:
1. Hỗ trợ cho người bán hàng bố trí nhiều trang web, đa dạng hóa mở rộng;
2. Năng lực sản phẩm mang tính đột phá, tạo điều kiện cho người bán quá trình chuyển đổi kỹ thuật số;
3. Đẩy người bán để tạo ra một thương hiệu toàn cầu, tạo ra giá trị lâu dài.
Điều này sẽ kết hợp ba chiến lược Amazon trong năm 2022, từ người bán sang tình hình thực tế, phân tích thời đại thương hiệu Amazon.
1.
Toàn cầu hóa
Nó đã mở 17 trang web, hỗ trợ cho người bán bố trí nhiều trang web
Nếu sự xuất hiện chính thức của chiến lược này, sẽ là dương tính với nhiều trang web, đa nền tảng, phát triển đa thị trường của người bán Amazon. Amazon cho biết nó có 17 người bán hàng lớn của Trung Quốc ở nước ngoài mở trang web, ngoài Bắc Mỹ, Châu Âu, Nhật Bản và các trang web trưởng thành khác, các trang web mới ở Đông Nam Á, Singapore trạm trạm ở Nam Ấn Độ, và Trung Đông đang chứa một tiềm năng thị trường lớn , hiện nay có nhiều người bán Trung Quốc tại các trang web này để đạt được một bố cục tốt và kinh doanh phát triển.
Amazon trạm Singapore, ví dụ, trong Shopee, Lazada vây hãm mạnh, trong tháng 10 năm 2019 trước khi mở trạm Singapore ở Amazon vẫn hơn các nhà cung cấp điện cũ Qoo10, đứng thứ ba trong bảng xếp hạng năm 2021 nền tảng Q3 cho giao thông kinh doanh điện tử Singapore là. Bên cạnh đó, đà của Amazon rất khốc liệt trạm Ấn Độ, Amazon là nền tảng kinh doanh điện tử lớn nhất của Ấn Độ, thăm hàng tháng đạt triệu lần, với Flipkart Wal-Mart hình thành một tình huống cạnh tranh duopoly. Ấn Độ chiếm trạm bán Amazon không phải là nhỏ. Theo MarketplacePulse2021年研究, người bán hàng của bên thứ ba trên Amazon 6 triệu, số lượng người bán hàng tại các trạm Ấn Độ chiếm 11%, đứng thứ ba. Nhưng ở Thổ Nhĩ Kỳ phát triển nhanh nhất, tiếp theo là Trung Đông, Australia và Brazil. Những trang web mới tiềm năng không thể bỏ qua. 2.
để tạo
nghiên cứu và phát triển sản phẩm khả năng đột phá, lựa chọn sản phẩm mở ra kỷ nguyên của dữ liệu
Amazon rõ những nhu cầu của người bán, từ dữ liệu lớn để người bán giúp đỡ các khả năng lựa chọn sản phẩm sáng tạo hơn, mang tính đột phá hiện có khả năng phát triển sản phẩm.
Trong quá khứ, người bán hàng thường làm theo các mô hình vụ nổ logic “điều gì sẽ bán những gì để bán,” tiến hành các tài liệu bầu cử, khả năng tài liệu bầu cử để trở thành điểm yếu. Moment, Amazon sẽ cung cấp thêm dữ liệu cho người bán hàng, cho phép sử dụng tốt hơn lựa chọn sản phẩm dữ liệu lớn và cập nhật lặp đi lặp lại sáng tạo, cung cấp chính sách lựa chọn sản phẩm trên nguyên tắc tuân thủ, tăng cường bán hiệu quả của tài liệu bầu cử, các hoạt động cụ thể của tài liệu bầu cử như la bàn lựa chọn sản phẩm năng động và giới thiệu.
Cùng lúc đó, người bán cũng sẽ được cải thiện nghiên cứu sản phẩm và khả năng phát triển, cái nhìn sâu sắc vào nhu cầu tiêu dùng, kinh nghiệm sản phẩm, thiết kế, tiếp thị và văn hóa từ dữ liệu của.
Amazon và người bán để tạo ra không chỉ phản ánh trong các sản phẩm, và cũng được phản ánh trong các doanh nghiệp hậu cần.
Trong hậu cần, hậu cần đối mặt với những thách thức của toàn cầu hóa, cũng sẽ chi phí hậu cần tối ưu hóa Amazon và đảm bảo kịp thời của hậu cần, việc tối ưu hóa hàng tồn kho bán, hậu cần được cải thiện và hệ thống quản lý hàng tồn kho.
đa dạng hóa kinh doanh, Amazon sẽ tiếp tục cung cấp cho người bán một mô hình kinh doanh đa dạng, công ty như Amazon mua, Amazon được cấp phép thương hiệu, Amazon tăng tốc, để giúp đỡ người bán hàng theo dõi và phát triển các cơ hội kinh doanh mới.
3.
nhãn hiệu
Để tạo một kỷ nguyên thương hiệu toàn cầu
Chiến lược quan trọng nhất là “thương hiệu” từ đó, xây dựng thương hiệu, không đạt được qua đêm. Amazon trong năm năm qua cách bố trí của các thế hệ tiếp theo của chuỗi thương mại, nhấn mạnh về “thương mại.” Amazon sẽ bước vào thập niên tiếp theo một hướng đi mới, tạo ra một kỷ nguyên thương hiệu toàn cầu.
Trong vài năm trở lại đây, những nỗ lực lớn hơn để tuyển dụng và hỗ trợ Amazon kiểu nhà máy bán, cho thương nhân giúp đỡ mang ra biển, và ít hỗ trợ cho các thương hiệu.
Và hầu hết người bán hàng thường được coi Amazon thương hiệu duy nhất kênh thương hiệu. Theo khảo sát Tinuiti ở Amazon, 69% của các thuật ngữ tìm kiếm không bao gồm các thương hiệu cụ thể. Amazon mua mua sắm thói quen và nền tảng thương hiệu mà không hỗ trợ chính sách, thậm chí nếu người bán quyết định dành nhiều năng lượng ở khu vực Amazon trên thương hiệu đã đăng ký để quảng bá thương hiệu, các khó khăn hơn để đột nhập vào tâm trí của người dùng từ góc độ thương hiệu .
2022, Amazon bán chú ý hơn đến thương hiệu, bao gồm các cửa hàng flagship mở ra, đăng ký thương hiệu, xây dựng thương hiệu, thu hút khách hàng và bảo vệ thương hiệu.
Đặc điểm bán cho các thương hiệu ở các giai đoạn phát triển khác nhau, Amazon cũng đã giới thiệu đầu, giúp đỡ, nhảy ba kế hoạch để đáp ứng các nhu cầu của các nhà cung cấp khác nhau xây dựng thương hiệu. Bị ảnh hưởng bởi sóng năm ngoái là danh hiệu, nhiều “tốc độ cao” phát triển xuống bán, nhưng người bán trên Amazon tuân thủ mở ra trong “tăng trưởng chất lượng cao.” Theo nghiên cứu của Amazon cho thấy trong năm 2021, hầu hết người bán hàng kinh doanh không bị ảnh hưởng rất nhiều, và trong việc tuân thủ lâu dài của môi trường Amazon, làm thế nào để cân bằng giữa hoạt động xuất sắc và phù hợp là một nghệ thuật lớn.
Bên cạnh đó, Amazon cả hiệu suất ngắn hạn và dài hạn tuân thủ để thuyết. Đối với người bán để cung cấp xây dựng thương hiệu bìa chu kỳ đầy đủ các sản phẩm và dịch vụ, bao gồm cả hình ảnh thương hiệu và hiển thị nhiều kích thước, hệ thống thoát nước và xúc tiến, phân tích thương hiệu và cái nhìn sâu sắc, bảo vệ thương hiệu.
Chẳng hạn như Amazon và Shopify đang phát triển một nhà xây dựng website tương tự, điều này chỉ ra rằng nền tảng khả năng tương tác Amazon trạm độc lập và giao thông, cũng như giúp người bán hàng bố trí thương hiệu tốt hơn?
Lần này hội nghị thượng đỉnh, Amazon tiết lộ một hướng đi rất rõ ràng của sự phát triển, phân phối, không tuân thủ, tiêu thụ sản phẩm có hiệu lực kém, rất khó để bắt kịp với “kỷ nguyên mới” của Amazon. Trên cơ sở này, có hoặc không Amazon bán, có thể tìm thấy vị trí của mình và cơ hội để khai thác điểm theo dõi từ Amazon chính sách mới.
2021 danh hiệu cùng với Amazon thủy triều, Ocean ngọn lửa bán, nếu người bán vẫn tiếp tục trồng rừng Amazon, chúng ta cần phải bắt kịp với sự thay đổi chính sách nền tảng ……