Châu Á thương mại điện tử khói Đông Nam, bốn con sanh vật phổ quát, bắt đầu lái xe đến tiềm năng kinh tế Internet Đông, năm 2025 sẽ vượt quá 300 tỷ $.
Một nghiên cứu gần đây cho thấy rằng với sự xuất hiện của điện thoại thông minh, số lượng các phần khởi động Internet đã tăng lên đáng kể và sự phát triển của công nghệ tương lai trong khu vực Đông Nam Á, và nền kinh tế Internet ở khu vực Đông Nam Á dự kiến ​​đạt 300 tỷ $ vào năm 2025.
Google, Temasek, và Bern, vào năm 2019, nền kinh tế Internet của Đông Nam Á đưa bóng vào lưới $ 10 tỷ vào năm 2019, và quy mô đã biến 3 trong bốn năm qua, chủ yếu là từ các dịch vụ thương mại điện tử và taxi..
Quỹ đạo phát triển của thị trường thương mại điện tử Đông Nam Á là tương tự, từ 7 lần kể từ năm 2015, đạt 38 tỷ $ vào năm 2019, vượt xa các ngành công nghiệp Internet khác trong khu vực.
cạnh tranh thương mại điện tử là cơ bản dở dang
Mặc dù hàng trăm công ty thương mại điện tử ở Đông Nam Á đang bão hòa cao, họ dần dần bắt đầu thấy một số người chiến thắng tiềm năng. Một nghiên cứu của APPANNIE và IPRICEGroup cho thấy Shopee, Lazada và Tokopedia là quý III năm 2019 tại Đông Nam Á và được download nhiều nhất các ứng dụng thương mại điện tử.
Cả hai đều là số lượng download nhiều nhất trong khu vực, và số lượng người dùng hoạt động là cao nhất. trang web của họ cũng là con số lớn nhất của du khách trong năm quốc gia ở các nước Đông Nam Á. Tại Indonesia, TOKOPEDIA ở Indonesia là 25% tokopedia là trang web thương mại điện tử lớn nhất, tiếp theo là Shopee, thị phần của cơ quan này là 22%.
Trong vài năm trở lại đây, Internet hưng thịnh ở Đông Nam Á đã thúc đẩy sự phát triển của một số công ty trong khu vực, và ngày càng nhiều người đăng nhập vào Internet.
Theo số liệu IPRICE, những dữ liệu được thu thập từ một số lượng lớn người sử dụng thực tế, trong đó thăm nền tảng thương mại điện tử thông qua điện thoại thông minh và máy tính để bàn.
Unicorn bắt đầu lái xe
Mặc dù Shopee chi phối các ứng dụng được download nhiều nhất, số lượng tối đa của người sử dụng và người sử dụng hoạt động, nhưng các nền tảng khác (chẳng hạn như lazada và tokopedia là không xa.
Ba nền tảng sử dụng nhiều nhất ở Đông Nam Á, tiếp theo là tốc độ phát triển Bukalapak, Wish, của AliExpress và Sendo cũng rất nhanh.
SHOPEE và Lazada đã chiếm lĩnh vực này trong điều khoản sử dụng thiết bị di động. Nhưng họ không thể cạnh tranh về mặt truy cập vào trang web. Bên cạnh đó, Shopee và đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Lazada là Sendo, Indonesia Tokopedia và Việt Nam.
Đây là loại trang web tập trung vào nội địa và rất phổ biến đối với người dân địa phương. Cộng với Indonesia chiếm thị trường lớn nhất ở Đông Nam Á, sự phát triển sớm nhất của TokopeDia, giao thông là rất lớn, và bây giờ là định giá cũng rất cao, Alibaba và mềm và Silver là cổ đông quan trọng.
Trong điều kiện của người dùng di động hoạt động, Lazada vẫn xếp đầu tiên trong sáu quốc gia Đông Nam Á (Malaysia, Philippines, Singapore và Thái Lan).
Mặt khác, Shopee thống trị hai thị trường tiềm năng tăng trưởng tối đa: Indonesia và Việt Nam. IPRiceGroup và Appannie đã tiếp tục chỉ ra rằng Indonesia và Việt Nam của lưu lượng mạng kinh doanh điện tử là cao nhất, trong khi các trang web mua sắm trực tuyến được người dùng truy và Philippines có ít trong sáu quốc gia ở Đông Nam Á.
Đồng thời, Mỹ thương mại điện tử nền tảng Wish xếp hạng đầu tiên trong năm chữ số đầu tiên trong quý này, và những con số này cho thấy Wish đang bước vào thị trường Đông Nam Á.
Thách thức và cơ hội ở Đông Nam Á
Hiện nay, khu vực Đông Nam Á đại lý xã hội đã không có một con kỳ lân thật, nhưng có một số mô hình ở Trung Quốc ở Đông Nam Á. Do đó, một số mô hình của mô hình trong nước được liệt kê trong Công nghiệp xã hội Đông Nam Á.
Đông Nam Á Kinh Doanh Thương Mại xã hội: Xã hội Content thương mại điện tử, Xã hội bán lẻ thương mại điện tử, chia sẻ xã hội thương mại điện tử.
Trong xã hội bán lẻ và xã hội chia sẻ thương mại điện tử: giá thấp, nền tảng này không thể có lợi nhuận. Đơn giá thấp của sản phẩm nổ là thấp, trừ hậu cần qua biên giới và chi phí lưu trữ, tỷ suất lợi nhuận là quá nhỏ, và thứ tự đầu tiên không thể có lãi. nhu cầu kinh nghiệm người dùng được cải thiện, chất lượng hàng hoá và dịch vụ hậu mãi rất khó để bảo lãnh. hậu cần địa phương và các liên kết thanh toán không phải là hoàn hảo, và hậu cần chậm. Hầu hết các vùng sâu vùng xa được phân phối, tính kịp thời và nơi cư trú thích hợp sẽ không được đảm bảo bởi bên thứ ba thương logistics nhỏ. Chất lượng của các cuộc bầu cử chuỗi cung ứng được kiểm soát và chế độ hậu mãi tối ưu hóa cũng đòi hỏi sự kết hợp của đội ngũ nội địa hóa trong nước + để hoạt động tốt hơn.
Việc chia tách các cảnh xã hội ảnh hưởng đến trải nghiệm mượt mà của mua sắm hành vi từ cảnh xã hội, mà không có một hệ sinh thái tích hợp hoàn chỉnh. người dùng Đông Nam Á nói chung trò chuyện trong WhatsApp (Thái Lan Line, Việt Nam Zalo), mọi thứ tươi chia sẻ tại Facebook, chia sẻ trong Instagram, thanh toán trong các kênh khác nhau. cảnh xã hội khác nhau chia toàn bộ quá trình kích hoạt của xã hội thương mại điện tử thành nhiều phần, và quá trình cắt đã bị ảnh hưởng đáng kể tỷ lệ chuyển đổi của người dùng.
Xã hội nội dung thương mại điện tử: Doanh nghiệp thay đổi nhận thức về Changka Kol ở Đông Nam Á cũng ở lại, phương pháp mua sắm hàng hóa dẫn bán, hiệu quả chuyển đổi của người dùng là thấp, và doanh thu có thể dẫn đến không đủ độ nhớt của Kol trên nền tảng này và không thể tiếp tục. Hiện nay, người dùng thị trường Đông Nam Á đã được sử dụng để sử dụng FB và INS như một nền tảng chia sẻ nội dung, và các nền tảng mới rất khó để thay đổi thói quen người sử dụng trong một thời gian ngắn.
Nền tảng trở thành một cộng đồng là UGC (UsergeneratedContent), và nhu cầu của cộng đồng thương mại điện tử có sử dụng nội dung sản phẩm. Khi nền tảng này thiếu chất lượng cao sản lượng UGC bền vững, chuyển đổi và thanh toán của người sử dụng được khó khăn để tiếp tục.
Dựa trên Facebook, IMessage, WHATAPP cũng là cơ hội. Phù hợp với sự phát triển trong nước, chi phí trực tiếp được người dùng trực tiếp từ nền tảng xã hội vẫn còn thấp, và khó khăn là logic hoạt động của dòng chảy tư nhân và logic hoạt động của APP không giống nhau nhận thức chuyển đổi. là một điểm khó khăn tương đối lớn. Thứ hai là các quy tắc của nền tảng xã hội trên thương mại điện tử.