tiêu đề ban đầu: 2 giờ trật tự là hơn 3 lần so với cùng kỳ năm trước, Lazada đã làm điều cần làm trong Amazon
Amazon tiêu đề, nghèo lazada.
Trong phần cuối của lazada99, Alibaba này thống trị nền tảng thương mại điện tử Đông Nam Á một lần nữa bàn giao kết quả đáng kinh ngạc. Chỉ ở Việt Nam, khuyến mãi lớn chỉ là 2 giờ, số lượng người mua đã tăng gấp đôi, và thứ tự là 3 lần số tiền, đó là gần như thẳng đứng.
Lazmall, mà là một phiên bản lazada, “Tmall”, một lần nữa trở thành tâm điểm. Foreo, MUSSO và các nhãn hiệu khác ra mắt trong thời gian đầu tiên, hơn mười lần số lượng các ngày trong tuần, và một trong những chương trình khuyến mãi 99 của danh sách TOP trong năm nay.
Mạng lưới nguồn bản đồ, xâm lược các bộ phận để nghĩ về sự kiện tiêu đề hiện nay của Amazon, Lazada tung Lazmall sớm để nói rằng đó là một cách khác. trung tâm mua thương hiệu này đã được tổ chức để kỷ niệm thứ ba là sinh khá sớm so với Tmall. So với bây giờ là Amazon người vẫn còn bị hỏng ở cánh tay là có thai hơn.
Thương mại điện tử cũng là thương mại và nhãn hiệu hàng hóa là một kết quả tất yếu của cuộc chạy đua. Amazon tuyên bố để cung cấp các mức giá thấp nhất cho người tiêu dùng, nhưng trên thực tế giá của giá là tai nạn sinh thái của Amazon. Amazon cũng là tham gia vào các môn thể thao có thương hiệu trên nền tảng của riêng mình, chẳng hạn như sự ra đời của phần thưởng thoát thương hiệu, chẳng hạn như đã tiếp tục tiếp tục tiêu đề.
Bàn chải duy nhất, đánh giá sai không chỉ phá hủy mô hình kinh doanh của Amazon, mà còn phá hủy hệ sinh thái trồng nhãn hiệu của Amazon. Nền tảng thương mại điện tử được tạo ra bởi người Mỹ này gần như có thể nói được một chút lý tưởng, sử dụng một thuật toán hiển thị đó là hoàn toàn khác biệt so với các nền tảng thương mại điện tử trong nước. Đó là lý tưởng, thương hiệu nên là từ người tiêu dùng miệng, không phải là của người bán tuyên truyền, và nó không phải là một người bán. Trong quá khứ, các thương hiệu thường là một người bán tuyên truyền, và sự thịnh vượng của ngành công nghiệp quảng cáo đã nêu ra một số lượng lớn các trang phục. Amazon là để lật đổ quá khứ, và hiển thị nó đứng thứ nhất nhấn mạnh ý kiến ​​của người mua đối với hàng hoá. Tôi hy vọng sẽ sử dụng này để sử dụng các sản phẩm thực sự đài tưởng niệm, nhận ra sự tốt lành chung của nền tảng, thương hiệu, và người tiêu dùng, và tiếp tục giành chiến thắng.
Nhưng bản chất con người có ác, luôn luôn có một ai đó để mua bình luận sai sự thật, và luôn luôn có những người sẵn sàng để kiếm được sai và khen ngợi. Mặt khác, sẽ có một người mua để khen ngợi, và sẽ có một người bán xuất xưởng việc cưỡng chế. Vì vậy, chủ nghĩa lý tưởng của Amazon là rất thử nghiệm thiết kế thể chế của nó, ít nhất là bây giờ, nó có phải là một số lượng lớn các số kín để duy trì hệ sinh thái của nó, có thể được cho là bị hỏng.
Mạng lưới nguồn bản đồ, xâm nhập và nền tảng thương mại điện tử trong nước là khác nhau, và giá thấp của các mặt hàng quan trọng nhất là chủ yếu có giá trị. Taobao là tốn kém hơn, mà không phải là bản chất của thương hiệu. Vì vậy, Ma Yun mặc dù ông nói về những lý tưởng mỗi ngày, không có lý tưởng, chỉ cần Ngược lại, ông đã thỏa hiệp với thực tế. Việc thành lập Taobao Mall là Tmall hiện tại. Tôi cũng kín rất nhiều cửa hàng Taobao, và hàng chục ngàn người bao vây. Tmall không phải là một hệ thống canh thương hiệu, nhưng một cửa hàng đầu tư thương hiệu. Ma Yun không có nghĩa duy tâm, và ông cũng biết xu hướng của thương hiệu, nhưng ông lựa chọn để hợp tác với việc thúc đẩy việc hình thành công thương hiệu, chứ không phải như Amazon, muốn sử dụng người mua để tạo ra một thương hiệu.
Bây giờ Lazada cũng sao chép bài tập về nhà Taobao, tất nhiên họ là một bậc thầy. Việc thành lập Lazmall cũng là một cờ một bước của thương hiệu lazada. Khác nhau là Tmall được đưa ra trong Taobao đã được trên thị trường, và thị trường Đông Nam Á ngày nay, mối đe dọa Shopee để Lazada có thể nói tới. Đây cũng có thể là chiến lược cạnh tranh khác biệt của Lazada và Shopee.
Nền tảng thương mại điện tử là tu thương hiệu bán, và Amazon chỉ mới bắt đầu, Shopee chưa bắt đầu, và Lazada đã bắt đầu. Amazon muốn nở Phoenix, và Lazada chỉ muốn không bao giờ làm tổ.
Có thể các kỹ thuật công nghệ thực sự giải quyết những vấn đề gây ra bởi sự ác của bản chất con người? Sẽ có một ngày nào đó, thương hiệu thực sự là một cây word-of-miệng?
Chúng ta hãy quan tâm đến niềm hy vọng này, sau khi tất cả, Amazon vẫn mọc Aks. Return to Sohu, xem chi tiết
editor: